2023年12月31日上午，公司2023年度總結表彰暨2024年度工作動員大會在九江劇院隆重召開。公司領導出席會議，中層干部、受到表彰的先進集體和個人及各單位職工代表近600人參加了會議。會議由公司常務副總經理唐秀東主持。 
表彰會上，線材公司副總經理董祖軍宣讀了《關于表彰2023年度先進集體和個人的決定》。受到表彰的先進集體和個人代表胸帶紅花、肩披緞帶，依次登臺領獎，接受公司授予的崇高榮譽。隨后，8名先進代表分別圍繞工作亮點、經驗分享、下步目標、保障措施等方面作了慷慨激昂的發言，激勵與會人員在2024年繼續拼搏，共同奮進。 
會議最后，公司總經理劉紀生發表重要講話。他首先代表公司向今天受到表彰的先進集體、先進個人和優秀員工表示熱烈的祝賀！向所有為九江線材公司生產經營和項目建設付出辛勤汗水的干部員工及家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！
劉紀生指出，2023年，是公司提升整體實力、實現跨越式發展的關鍵年。一年來，公司安全環保管控具體，企業面貌改變明顯；生產經營配合緊密，效益呈現良好態勢。產品質量管理細致，九江品牌再上臺階；成本管控精準有力，對標降本成果突出；項目建設順利投產，企業綜合實力增強；團隊建設優化提升，各項管理實現進步；智能化升級動力十足，智能信息化水平顯著提高。 劉紀生強調，2024年，公司圍繞安全防控、環保創A、生產穩順、質量提升、品種開發、降本增效、標準化推進、智能化升級、項目建設和管理提升方面開展各項工作。他向全體干部職工提出九點希望和要求： 一、安全要“牢”，安全是企業的生命線，是企業生存和發展的根基，企業要想生存和發展，就必須樹牢安全發展理念，堅持生命至上，筑牢安全生產防線。各單位繼續細化最小網格化管理，強化各級管理人員履職盡責，嚴格落實安全“雙獎雙罰”管理。 二、環保要“抓”，踐行綠色化、低碳化發展的環保理念，繼續以創A為抓點，全體工作人員要齊心協力，加快環保治理，盡快實現創A目標。創A達標是我們堅定不移的奮斗目標，各單位要快速推進，促進目標順利實現。 三、生產要“穩”，生產穩順，是創造高產量、實現低成本的首要前提。各單位要繼續秉持“穩、順、精、細”的生產管理思路，抓好生產組織和生產平衡。各單位要繼續保持2023年的生產勢頭，為公司再創效益。 四、質量要“硬”，通過產品看人品，要大膽創新，敢作敢為，把成本控制好，把質量提上去，推進九江品牌建設。產品質量管理是公司2024年工作的重中之重，各單位按照公司設定的目標努力奮斗。 五、成本要“低”，推行降本增效精細化管理，加大重點關注指標管控力度，穩步開展課題攻關、現場改善、深化對標等項活動，實現降本增效。各單位要對“過緊日子”的思想不能放松。 六、經營要“活”，經營政策機制要靈活，要結合市場變化和趨勢，在第一時間作出調整，不可一成不變。隨著市場競爭的日益激烈，鋼鐵企業不僅需要提高生產效率和降低生產成本，還需要采用更為智能化、信息化的營銷手段和策略來拓展市場。 七、項目建設要“保”，搶抓項目建設，保證項目如期達產創效。項目建設還要快馬加鞭，重點是煉鋼廠和軋鋼廠要保持白加黑的拼搏干勁，強化溝通協作，保證項目順利推進。 八、智能化要“推”，智能化解放勞動力，提效減編增收，實現從機械化的“動手”到智能化的“動腦”, 要堅定不移推動智能化升級，助力高質量發展，努力向智慧化、數字化建設邁進。 九、團隊要“和”，要和諧、和氣、和美，要講團結、筑同心、樹正氣。要加強團隊建設，團隊內部要和諧，對外要和氣，從而打造一個和美的九江團隊。要持續開展培訓，積累豐富的知識儲備，養成熟練的標準操作，利于干部職工技能水平的進步和整體素質的提升。要強化標準推進，促進職工技能提升、操作熟練、水平增長，進而公司的整體生產會更加穩順。 最后，祝全體干部職工及家人新年快樂，身體健康，萬事如意！
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